Consultoria Estratégica
Chega o momento onde é necessário rever a mecânica organizacional e moldar o futuro a seu favor
Inovação
A inovação é essencial para o sucesso e a sobrevivência das empresas em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico. A idati e sua equipe especializada em inovação desempenham um papel estratégico nesse processo, ajudando as organizações a implementar mudanças, explorar novas oportunidades e se destacar no mercado.
O Papel da IDATI em Projetos de Inovação
A consultoria atua como parceira estratégica para empresas que desejam implementar ou fortalecer sua capacidade inovadora:
1. Diagnóstico e Planejamento Estratégico
Os consultores da idati avaliam o cenário atual da empresa, identificando oportunidades de melhoria e desenvolvendo estratégias customizadas para implementar a inovação de forma eficaz na sua empresa.
2. Desenvolvimento de Soluções
A consultoria ajuda na criação de novos produtos, serviços ou processos por meio de metodologias como Design Thinking, prototipagem rápida (MVP) e brainstorming estruturado. Essas abordagens tornam o processo criativo mais eficiente e direcionado.
3. Gestão da Mudança
Implementar inovações pode gerar resistências internas. A consultoria auxilia na gestão dessas mudanças, promovendo uma cultura organizacional favorável à experimentação e à adoção de novas ideias e práticas.
4. Transferência de Conhecimento
Além de propor soluções, os consultores capacitam equipes internas para que possam dar continuidade ao processo inovador após o término do projeto.
5. Redução de Riscos
Com expertise técnica e metodologias comprovadas, os consultores da idati ajudam a mitigar riscos associados à implementação de inovações tecnológicas ou estratégicas.
6. Aceleração dos Resultados
Ao focar exclusivamente na inovação, os consultores garantem maior agilidade no alcance dos objetivos estabelecidos, permitindo que as empresas colham benefícios mais rapidamente.
Por que contratar a IDATI para projetos de Inovação?
Empresas muitas vezes enfrentam desafios como falta de conhecimento técnico, resistência à mudança ou dificuldade em identificar oportunidades. Nesse contexto, os especialistas da idati oferecem:
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Visão externa imparcial: Avaliação objetiva das práticas internas sem os vícios do dia-a-dia corporativo
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Especialização: Acesso a profissionais com experiência prática e conhecimento atualizado sobre tendências do mercado
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Foco nos resultados: Dedicação exclusiva ao projeto de inovação, garantindo maior controle sobre prazos e metas
Enquanto a inovação é vital para manter a competitividade no mercado atual, o suporte da idati pode ser o diferencial necessário para transformar ideias em resultados concretos e sustentáveis.
O Marketing Omnichannel: a integração online e offline de negócios
Nossa sociedade evoluiu bastante desde os primeiros estudos de Marketing. Se no Marketing 1.0 Ford nos falava da ênfase nos produtos, décadas depois surgiu o 2.0, falando da ênfase em conhecer nossos clientes e ambiente via informações e controle, os primórdios da estratégia CRM.
Muitas empresas pararam nesse ponto no Brasil.
Marketing 4.0 e Vendas integrados para Inovação
Mas os estudos evoluíram, sendo que vimos a chegada do Marketing 3.0, mais centrado nas necessidades humanas de sociabilidade e interação, via práticas de Responsabilidade Social Corporativa. Surge então ao Marketing 4.0, com a unificação de frentes offline e online, no que se conceituou o Marketing Onicanal / Omnichannel.
Os consumidores estão à distância de um clique de soluções para suas necessidades e adaptar sua empresa à essa realidade é fundamental.
Contando com uma equipe de consultores renomados, com formação de excelência e ampla experiência prática, a IDAti é a empresa brasileira com as soluções mais completas para o realinhamento estratégico de Marketing e Vendas.
A Consultoria de Marketing envolve etapas de alto engajamento que garantem o melhor ROMI em seus projetos:
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Diagnóstico de Mercado
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Estruturação de Cadeias de Criação
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Análise de Canais e Segmentação
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Análise de Produtos
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Ações Segmentadas online e offline
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Elaboração de Painéis de Controle
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Gestão de KPI's Integrados
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Marketing Digital e Analógico Integrados às vendas
A Consultoria de Vendas envolve etapas de curto e médio prazo com o foco de aumentar o caixa e a capacidade de investimentos:
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Diagnóstico Comercial
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Estrutura de Projeto Comercial
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Análise de Carteira de Clientes
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Análise de Produtos
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Ações Segmentadas de Vendas
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Elaboração de Painéis de Controle
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Gestão de KPI's Integrados
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Treinamento de Equipes de Vendas
O Marketing 4.0 é a Integração de Pessoas e Tecnologias em Canais Analógicos e Digitais
Estratégia
Estratégias consistentes envolvem todas as áreas da organização. O foco é crescimento e dominância de mercado com alto ROMI
Pessoas
Uma equipe que compreende o DNA Organizacional faz a empresa crescer. Clientes que compartilham valores se tornam defensores leais da sua Marca
Tecnologia
A organização deve estar preparada Internamente e Externamente para os desafios do novo mercado, aliando Interação e Tecnologia
Estrutura
Repensar a Estrutura da sua organização, aliando recursos internos e externos, pode trazer ganhos exponenciais à sua operação
A entrega do Marketing é servir soluções cada vez melhores aos clientes.
A entrega de vendas é gerar resultados financeiros à curto e médio prazo.
Pensamos sua organização como um todo e realinhamos suas estratégias para a coquista do mercado.
Alinhe as diversas áreas da sua organização, de modo a moldar estratégias integradas e soluções completas.
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A consultoria da IDAti é alinhada para resultados de curto, médio e longo prazos: vendas, interação e branding, garantindo o melhor ROMI (Retorno sobre o Investimento em Marketing) em estratégias de alto impacto para seus negócios.
Rebranding
A inovação é essencial para o sucesso e a sobrevivência das empresas em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico. A idati e sua equipe especializada em inovação desempenham um papel estratégico nesse processo, ajudando as organizações a implementar mudanças, explorar novas oportunidades e se destacar no mercado.
Etapas do Processo de Rebranding
1. Diagnóstico e Pesquisa Inicial
Antes de qualquer mudança, é essencial compreender o estado atual da marca e identificar as razões para o rebranding. Isso inclui:
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Auditoria da Marca: Avaliar os pontos fortes, fracos e a percepção atual da marca entre clientes, colaboradores e stakeholders
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Pesquisa de Mercado: Coletar dados sobre tendências do setor, concorrentes e mudanças nas preferências do público-alvo
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Definição de Motivações: Identificar se o rebranding é necessário para modernizar a imagem, corrigir associações negativas, ou reposicionar a marca para atingir novos mercados
2. Definição de Estratégia
Com base nos insights da pesquisa, a próxima etapa é criar uma estratégia clara para o rebranding:
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Revisão da Missão, Visão e Valores: Redefinir os pilares centrais da marca para garantir que estejam alinhados com os novos objetivos
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Posicionamento de Mercado: Desenvolver uma declaração de posicionamento que guie todas as decisões relacionadas à nova identidade da marca
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Objetivos Mensuráveis: Estabelecer metas claras, como aumento de reconhecimento da marca ou expansão para novos públicos
3. Desenvolvimento Criativo
A fase criativa é onde a nova identidade visual e verbal da marca é desenvolvida:
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Criação de Elementos Visuais: Projetar um novo logotipo, paleta de cores, tipografia e outros elementos gráficos que reflitam a essência renovada da marca
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Desenvolvimento de Diretrizes da Marca: Criar um manual que garanta consistência na aplicação da nova identidade em todos os canais
4. Planejamento e Comunicação Interna
Antes do lançamento externo, é crucial garantir que todos dentro da organização estejam alinhados:
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Treinamento Interno: Apresentar a nova identidade aos colaboradores por meio de workshops e materiais explicativos
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Engajamento dos Stakeholders: Garantir que líderes e parceiros estratégicos estejam comprometidos com a mudança
5. Lançamento Externo
O lançamento público deve ser bem planejado para maximizar o impacto:
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Campanha de Lançamento: Criar ações promocionais em canais digitais e tradicionais para apresentar a nova marca ao mercado
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Atualização dos Pontos de Contato: Garantir que todos os materiais físicos (cartões, embalagens) e digitais (site, redes sociais) reflitam a nova identidade
6. Monitoramento e Ajustes
Após o lançamento, é fundamental acompanhar os resultados:
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Avaliação Contínua: Monitorar métricas como engajamento nas redes sociais, feedback dos clientes e impacto nas vendas
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Ajustes Necessários: Refinar elementos visuais ou mensagens com base nos dados coletados pós-lançamento
