CONSULTORIA EMPRESARIAL

A sistemática de Consultoria da IDAti é única no mercado nacional. 

Contando com uma equipe multidisciplinar capaz de elaborar um Planejamento Estratégico sólido e alinhado com as técnicas internacionais mais modernas, a IDAti atua ativamente desde a idealização da reestruturação estratégica até a execução plena de seus projetos.

Nosso compromisso é o de liderar melhorias de alto impacto organizacional. Atuamos conjuntamente com todos os níveis de colaboradores, planejando e executando desde reconfigurações estratégicas de Marketing, Vendas, Finanças e TI até o treinamento em campo de vendedores externos. 

Acreditamos que estratégias eficientes envolvem todos os agentes participantes dos processos de reestruturação. Nossa missão é a de engajar pessoas e reorientar processos visando a inovação, o desenvolvimento de talentos e o consequente aumento da competitividade organizacional via novas estruturas gerenciais e de processos.

Todas as reformulações que sua empresa necessita serão de nossa responsabilidade. Centralizamos e gerenciamos todas as questões relativas ao seu projeto:

Reestruturação Estratégica 

Integração de Marketing e Vendas (Online + Offline)

Desenvolvimento e Gerenciamento de Projetos 

Treinamento de Gestores e Equipes Comerciais   

Criação de Escritórios de Projetos de Marketing, Vendas e TI

 Criação de Indicadores e Mecanismos de controle

Estruturação Estratégica de Soluções Tecnológicas - BI

Elaboração de Estruturas Informacionais (KPI's)

Consultoria Comercial: marketing e vendas integrados

 
De forma resumida, podemos nos apresentar dentro de um sistema robusto de atuação em consultoria:

ESTRATÉGIA

diagnóstico estratégico

avaliação estratégica

Plano de reestruturação

Elaboração do Projeto

Validação do modelo

IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO

Plano de marketing onicanal

Plano de vendas

Gestão Comercial

Treinamento de Vendas

Análise Financeira (Roi e ROMI)

Análise de soluções tecnológicas

CONTROLE

criação de indicadores

scorecard de desempenho

avaliação de resultados

avaliação comportamental

readequação de modelos

entrega final do projeto

A IDAti é a principal empresa de C

Modelos de trabalho: Consultoria Presencial

  • Apoio Administrativo

Nesse modelo de consultoria nós fornecemos todo o suporte para gestores e equipes, atuando de maneira ativa no projeto de reestruturação e inovação. O(s) Consultor(es) designado(s) para o projeto apresentam soluções e atuam diretamente em sua execução, sempre alinhados com a Alta Gestão e engajados com a equipe da Organização.

 

  •  Intervenção

O Consultor designado para o Projeto assume temporariamente um posto de comando na organização, respondendo apenas ao CEO, liderando e implementando todo o processo de mudanças necessário durante o projeto e preparando sucessores para assumirem posteriormente as operações e processos desenvolvidos.

 

  • Aconselhamento

Um ou mais consultores da IDAti serão responsáveis por guiar os gestores da organização e os assistirem no processo de mudanças em um modelo tradicional de consultoria, com reuniões pré-definidas para esclarecimento de dúvidas e aconselhamento, onde serão estruturadas atividades a serem desenvolvidas pela equipe da própria organização.

 

Modelos de trabalho: Consultoria Online

  • Consultoria online sob demanda

Em horários pré-agendados, atendemos clientes brasileiros ou estrangeiros, independente do fuso horário ou dia da semana.

O agendamento deve ser feito com a antecedência de 7 dias e pode ser de 20 minutos, 40 minutos ou 60 minutos, de acordo com sua necessidade.

 

  • Estratégias Comerciais Avançadas

Para facilitar o atendimento de clientes de pequeno porte, criamos o processo consultivo online Estratégias Comerciais Avançadas, que é um modelo interativo de reestruturação e inovação para organizações de qualquer porte.

Nesse modelo, composto de mais de 60 aulas online, o empreendedor será capaz de desenvolver estratégias e alcançar processos inovadores de gestão. Marketing, Gestão de Pessoas, Vendas e Gestão Comercial Estratégica são as bases fundamentais em ESTRATÉGIAS COMERCIAIS AVANÇADAS.

 

Consultores Principais

 
Alex Kunrath
Consultor Sênior

Administrador formado pela UFRGS, possui MBA em Gestão Comercial e Pós-MBA em Gerenciamento Avançado de Projetos, ambos pela FGV. O consultor possui mais de 17 anos de atuação na área comercial, destacando-se as atividades de Consultor Empresarial, Coordenador Geral Comercial, Gerente de Marketing, Gerente de Vendas e Gerente de Projetos, assim como no início de sua carreira atuou como Vendedor de softwares, sistemas de ensino e medicamentos. Professor convidado para cursos e palestras sobre Gestão Estratégica em instituições renomadas como UFRGS e UFSM.

José Eduardo Zdanowicz
Consultor Pleno

Doutor em Administração e Gestão de Empresas pela Universidad de León - Espanha (2003), Mestre em Economia pelo Instituto de Estudos e Pesquisas Econômicas - IEPE/UFRGS (1992), Graduado em Economia, Administração, Ciências Contábeis e Filosofia pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (19751994). Professor de Finanças na UFRGS e de MBAs da FGV, FACCAT, IBGEN, UnC, UNISC, UNIVATES, UNOESC e UPF. 

André Kohl
Consultor Pleno

Mestre em Desenvolvimento Regional, pela UNISC - Universidade de Santa Cruz do Sul, pós-graduado em Gestão Empresarial e Bacharel em Administração, além de sua atuação técnica é docente em cursos de pós-graduação, graduação, cursos técnicos e cursos de extensão. Atualmente, também atua como coordenador e professor do curso Processos Gerenciais da Faculdade La Salle - Estrela e como professor do curso de Administração da UNISC - Universidade de Santa Cruz do Sul, RS.

Sandro Eduardo Soares
Consultor Associado

Administrador, Mestre em Neuromarketing pela Flórida Christian University, Especialista em Estratégia Empresarial, com MBA em Gestão Comercial e Pós-MBA em Negociação, ambos pela FGV, CBO pela iPDOIS Neurobusiness. O consultor é hoje um dos principais nomes do sul do país em palestras e instrução de treinamentos em Negociação, Vendas e Neurogestão.

Felipe Nery Machado
Consultor Associado

Engenheiro formado pela PUCRS, Mestre em Banco de Dados pela UFRJ e autor de seis livros dentro das temáticas: Análise de Dados, BI e Big Data. O consultor possui mais de 30 anos de experiência em grandes projetos de inovação e reestruturação tecnológica, aplicando soluções para Marketing, Produção, Logística e Gestão de Projetos na área de Tecnologia da Informação, sendo uma das maiores referências brasileiras em Arquitetura de Dados.

Otávio Freitas
Consultor Associado

Mestre em Finanças e Bacharel em Administração, ambos pela UFRGS, possui MBA em Gestão de Negócios e é Certificado como Especialista em Investimentos (CEA) pela Anbima. O Consultor atua diretamente em Planos de Negócios e Análises de Investimentos, desenvolvendo o planejamento financeiro para clientes e associados da IDAti.

COMO PODEMOS AJUDAR SUA ORGANIZAÇÃO A INOVAR?

 

POLÍTICA DE SIGILO

Um dos diferenciais da IDAti no mercado é a forma como vemos nossos Projetos.

Acreditamos que temos acesso à dados e informações vitais, além de desenhar estratégias únicas de diferenciação da sua organização. Por isso temos uma rígida Política de Sigilo, onde não apresentaremos clientes que já tiveram seu crescimento embasado em nossos projetos.

Nossas referências são nossos Artigos, Aulas e Estudos de Caso (publicados com autorização prévia), além dos currículos e conteúdos gerados por todos nossos consultores. Nos sentimos responsáveis pelas informações que obtemos e pelo aprendizado construído em sua organização, sendo que as informações não serão disponibilizadas em novos projetos.

CONTRATUALMENTE sua organização pode nos confiar todas informações necessárias para o processo de reestruturação sob garantia de sigilo absoluto.

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